为进一步加强考核管理，近日，高投管理公司召开2023年度综合考评述职会。会议由公司总经理助理高中秋主持，集团党委副书记、总经理，高投管理公司董事长成晓光，集团副总经理张晓红出席会议。

此次述职考评主要围绕高投管理公司2023年度重点工作任务完成情况、工作亮点、2024年工作计划等方面展开，公司经理层、各部门负责人作现场述职，其余员工书面述职。通过综合考评述职，推动公司上下统一思想、明确责任、鼓足干劲、真抓实干。

会上，公司经理层和各部门负责人回顾总结了2023年度各项工作完成情况，通过亮成绩、找差距，谈体会、说打算，展现出各部门之间联动协作、合力攻坚的良好氛围，坚定了公司上下齐心推动深化改革、争做国有创投先锋的信心和决心。

高投管理公司党支部书记、总经理顾志鹏表示，2023年对高投管理公司而言，是自我迭代、深化改革的关键一年。这一年，公司紧紧围绕学理论、抓业务、扩队伍、强党建，全体员工努力拼搏，砥砺奋进，在推进改革发展、推动基金落地等方面取得了较好成绩。此次年度综合考评述职会既是一场总结会、交流会，更是一次鼓劲会和动员会，希望各部门通过学习、总结、交流，进一步提高站位、明确定位、把准方位，着眼于未来发展，以深行研、强本领为个人成长和公司发展打下坚实基础。

集团党委副书记、总经理，高投管理公司董事长成晓光在总结讲话时提出，高投管理深化改革、推动基金投资主业积极稳妥发展要“不怕困难、不畏艰险，勇于斗争、敢于胜利”。他表示，一要端正工作态度。面对资本寒冬和行业下行趋势，要始终保持客观和理性的思考，以积极乐观的态度应对挑战。在业务开展方面，要更加审慎，通过加强尽调和风险评估，对拟投项目作出客观判断。二要进一步提升工作能力。新形势呼唤新担当、新作为，公司全体干部员工要加强对市场、行业和项目的研究，了解行业前沿趋势，从更高层面、更广视野考量，进一步提升项目分析和风险研判能力，提高投资决策的准确性和有效性。三要切实加强公司企业文化建设。企业文化是公司的“魂”，是推动企业发展的不竭动力。要以党建引领企业文化建设，探索全面加强企业文化建设的新方法、新思路，进一步增强干部员工的向心力和凝聚力，提高企业文化“软实力”，为公司长远发展筑牢根基。

供稿：高投管理公司

编辑：集团办公室（党委宣传部）