为进一步推动省委省政府重大决策部署落地见效，推进国企混改基金运作进展，近日，集团党委班子赴高投管理公司开展调研座谈。集团党委书记、董事长王会清主持会议。集团总经理、党委副书记成晓光，党委副书记孔维峰，副总经理、党委委员杨娅玲，相关职能部门负责人及高投管理公司部门副职以上人员参加调研，共同谋划2024年公司改革发展新任务、新思路、新举措。

高投管理公司总经理、党支部书记顾志鹏首先代表公司作工作汇报，总结回顾了公司2023年度各项工作成果，深刻分析了过往一年在快速发展进程中公司面临的问题和挑战，并从加快国企混改基金投资、风控体系搭建、公司治理能力提升、人才队伍建设、以高质量党建引领高质量发展等方面对2024年各项工作计划进行了详细汇报。公司各职能部门相关负责人员分别立足本职作了发言，并提出相关工作具体落实措施。

集团党委班子成员在听取汇报后，逐一进行了点评，并结合分管领域对下一步工作提出了针对性的要求。在管理国有出资基金方面，要通过加强对内对外各部门沟通协作，以更高标准、更严要求强化国有资产监督管理、规范运作、风险防控；在加强党建引领方面，要始终坚持国企姓党，对标“五星党支部”建设标准，扎实做好基层党建工作，全体员工要强化底线思维，保持清正廉洁本色，营造风清气正良好氛围；在应对市场趋势和投资环境变化方面，要着眼全局、考虑长远，通过行业研究能力提升培养战略眼光，切实把握好投资进度和风控管理的平衡，实现投资组合均衡配置。

集团党委书记、董事长王会清在总结讲话中肯定了高投管理公司2023年度在国企混改基金落地、团队建设、公司治理、风控体系搭建等方面取得的成效，并对今年的工作开展提出新要求：一是要瞄准目标、加压奋进。2024年要确保投资增速保持在合理区间，目标任务要层层分解到部门和个人，从压力中激发员工成长动力，在竞争中焕发公司发展活力。二是要求真务实、真抓实干。各部门要各司其职、各尽其力、协同配合，投资部门干字为先，风控法务部门要秉持求真、独立、审慎的精神，用严密、严备的投资逻辑发现项目中存在的问题和风险，为投资决策做好支撑。三是勇挑大梁、勇立潮头。2024年是国企混改基金组建之后的开局启程之年，公司全体员工要团结奋进，以奋勇争先的精气神勇挑大梁、迎难而上，推动国企混改基金工作落实、落细、落成。